通訊員 王文藝 趙亞菲
漢陰縣雙乳鎮(zhèn)兩山夾一川自然條件差異大、區(qū)域資源分布不均、發(fā)展不平衡，按照漢陰縣委總體部署，在全鎮(zhèn)范圍內推行“三聯”工作機制，以支部聯建為核心，打造產業(yè)聯盟、資源聯享的協(xié)作發(fā)展、合作共贏的新平臺，富村連窮村，川道村連偏遠村，技術資源共享，走支部+合作社+企業(yè)+農戶的路子、抓隊伍建設、抓龍頭帶動、抓資源共享，有力提升黨組織組織力，延伸產供銷鏈條，推動農戶、村集體、公司實現共同發(fā)展。
做實支部聯建。針對新任干部進入角色慢、工作經驗不足等問題，鎮(zhèn)黨委將新任人數多、經驗欠缺的三同村與村級班子穩(wěn)定、經驗豐富的玉河村進行聯建，實行“支部書記1+N”幫帶法，開展支部書記定期講黨課、抓產業(yè)、抓治理，達到以老帶新、快速融入的目標。聯建雙方以支部聯建“六項活動”為抓手，在年初訂立聯建目標，組織黨員到產業(yè)基地、園區(qū)企業(yè)進行實地觀摩，推動組織共建、隊伍共育、發(fā)展共商，推動標準化規(guī)范化建設、促進支部戰(zhàn)斗力提升。雙方充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織黨員代表、致富能人先后4次赴旬陽、紫陽、漢濱等地考察釀酒和林果產業(yè)發(fā)展情況，并確定兩村黨支部與鎮(zhèn)內釀酒企業(yè)頤品莊園進行區(qū)域化村企聯建，共同發(fā)展拐棗酒、豌豆等產業(yè)，搭建起短中長期產業(yè)的梯次發(fā)展格局。
做強產業(yè)聯盟。實行龍頭聯動。以兩村黨支部牽引，村集體經濟合作社為依托，與頤品莊園公司進行聯建，按照“支部+合作社+企業(yè)+農戶”和“飛地經濟”的思路，將村級土地資源多、勞動力多的優(yōu)勢與企業(yè)生產加工、品牌培育、勞務用工的優(yōu)勢相結合，建立健全聯建村短中長期產業(yè)的產供銷鏈條。同時三同村投入股金10萬元，以股東身份參與公司企業(yè)決策和發(fā)展。實行差異發(fā)展。以龍頭企業(yè)頤品莊園為帶動，結合村企產業(yè)布局，在土地租金貴的三同村發(fā)展價值高、見效快的豌豆產業(yè)400畝，用于企業(yè)高端酒曲制作，在土地租金低、撂荒嚴重的玉河村發(fā)展周期長、要求低的拐棗500畝、甜桿200畝，高粱300畝、獼猴桃產業(yè)園200畝，打造企業(yè)釀酒成產原材料產地，推動實現因地制宜、差異發(fā)展。實行循環(huán)發(fā)展。針對頤品莊園公司釀酒產生的酒糟處理難、甜玉米和豌豆秸稈利用率低等問題，聯建村和企業(yè)經過科學論證和實地走訪，確定利用玉河村閑置土地建設養(yǎng)牛場1處，將酒糟和秸稈作為養(yǎng)牛飼料，并將養(yǎng)牛糞便作為產業(yè)發(fā)展“農家肥”，形成“廢料—養(yǎng)料—肥料”的生態(tài)循環(huán)農業(yè)體系。
做優(yōu)資源聯享。樹牢“一盤棋”發(fā)展思路，推動自然資源、勞動力資源、發(fā)展成果聯享共用。發(fā)揮黨組織組織群眾、凝聚群眾、宣傳群眾的政治功能，三同村、玉河村黨支部協(xié)調流轉土地800余畝、處理矛盾糾紛8起、組織勞務用工96名，為頤品莊園公司進駐發(fā)展夯實基礎，營造有利發(fā)展環(huán)境。頤品莊園充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的種植技術、生產標準等優(yōu)勢，為三同村、玉河村先后聘請西北農林科技大學專家1名，不定期到產業(yè)點開展技術指導和人員培訓，確保原材料生產標準統(tǒng)一、技術統(tǒng)一。采取“訂單生產銷售”的方式，三方簽訂產品產銷協(xié)議，明晰產供銷關系，明確分紅增收方式，同步建立“股份資本分成+勞動力增收+自然資源增值”的多種利用分配機制，聯建以來，頤品莊園企業(yè)累計生產成品酒200余噸，產值約2000萬元，帶動兩村增收20余萬元，實現了群眾增收、集體增效、企業(yè)增值的發(fā)展目標。下一步，將以“硒蓮小鎮(zhèn)·美麗雙乳”為目標，以“三聯”機制為主抓手，以千畝荷塘和三同村酒文化產業(yè)園為載體，打造“一軸、兩廊、四園區(qū)”的生態(tài)小鎮(zhèn)，走出一條農旅融合的發(fā)展新路。
